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[書籍] 《中国式管理》

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    [LV.10]以壇為家III

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    發表於 2011-11-30 11:56:54 |只看該作者 |倒序瀏覽
    中国式管理语录50条
       1.管理是修己安人的历程。   
        2.搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。   
        3.以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。   
        4.寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。   
        5.做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。   
        6.抱持既不赞成也不反对的心态,来包容一切。   
        7.发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。   
        8.计划的目的,在于肯定今后几年如何安人。   
        9.组织的功能,在于聚合安人的力量,协同一致。   
        10.领导的意义,在于发挥安人的潜力。   
        11.控制的用意,在于保证今后几年如何安人。   
        12.所有管理措施,无一不与安人密切相关。   
        13.只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大的组织力量。   
        14.安人就是把部分“和”在一起,“合”成“一”个整体,并且促使“整体大于部分之和”,透过“己安”和“人安”,增进“和谐”的效果。   
        15.安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。
        16.中国人擅长“把二看成三”,以“二合一”来代替“二选一”。   
        17.“以不变应万变”是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。   
        18.“持经达变”是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。
        19.“经”是方的,规规矩矩,实实在在;“权”是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。   
        20.美国式管理的哲学基础是“个人主义”,日本式管理的哲学基础是“集体主义”,中国式管理则是我们常用的“交互主义”。   
        21.日本人拿中国的管理哲学,运用于西方的管理科学。   
        22.中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理应变。   
        23.中国人相信“事在人为”,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。   
        24.若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重“道不同,不相为谋”,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更加能够同心协力。   
        25.志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同、道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,却因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。
        26.只要合理,怎样变动都可以。   
        27.中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。   
        28.中国式管理的交互主义,秉持“二合一”的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成“在集体中完成个人”的合理主义。   
        29.人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。   
        30.对上要有礼貌,但是不能够讨好。对下不宜太严,也不能够过分宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过分熟而不拘礼。
       31.大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。   
        32.凡事未定案之前,十分民主,但一旦拍板定案,便相当独裁。   
        33.“法”是过去的产物,“情”是未来的埋伏,只有“理”才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。   
        34.中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水分,源源不断地供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种“我支持你,你放手去做”的精神,符合中国人“你办事,我放心”的心理需求。   
        35.上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。   
        36.决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。   
        37.决策以止、定、静、安、虑、得为过程。   
        38.至诚可以前知,预测未来才能做好计划。   
        39.采取无为的执行过程,才能大有为。   
        40.全面无形的控制,把法律和良心合在一起。   
        41.考核的标准是“错,不可以”而“对,并没有用”。   
        42.抱持救人而非杀人的心态来考核。   
        43.沟通以不明言为基础。   
        44.有效地会而不议、议而不决、决而不行。   
        45.领导比管理更重要。   
        46.老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。   
        47. 劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。   
        48.用情理来领导,最为合理。   
        49.有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。   
        50.先求忠诚再求能力,更加安全。

    中国式管理.txt

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