|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 279|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

[投資] 蘋果內幕:後賈伯斯時代,蘋果還能紅多久? (113MB@PDF@KF/EF/4D/UU/4F)

[複製鏈接]

1萬

主題

1

好友

2萬

積分

教授

Rank: 8Rank: 8

  • TA的每日心情
    開心
    昨天 07:06
  • 簽到天數: 2073 天

    [LV.Master]伴壇終老

    推廣值
    0
    貢獻值
    13600
    金錢
    67811
    威望
    29845
    主題
    11953
    樓主
    發表於 2019-9-23 00:45:59
    【檔案名稱】:蘋果內幕:後賈伯斯時代,蘋果還能紅多久?
    【檔案大小】:113MB
    【檔案格式】:PDF
    【檔案語言】:繁體中文
    【檔案空間】:KF/EF/4D/UU/4F
    【上傳日期】:2019/09/22
    【刪檔天數】:30天無下載自動砍檔
    【預覽圖片】:

    【內容簡介】:
    今年最好看的商業書!
    《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
    連蘋果員工也急著想看!

      賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時,親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri,但他知道,Siri也沒有辦法回答這個大哉問:「我走了以後,蘋果會變成什麼樣子?」

      就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題,看過了本書,你就有答案!

      從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式

      最全面、完整的蘋果機密大公開。

      《財星》資深主編帶你瞭解:全世界最神秘的企業,為何也是最會賺錢的企業?

      當企業界的主流是走向透明化,蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式,完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們,「好的管理」必須授權給他人,但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令,而不是提供意見。人們不禁要問,蘋果是獨一無二的特例,又或者蘋果風格是業界應該倣傚的對象?

      全世界都熱愛蘋果的產品,但其實很少有人瞭解蘋果如何做出來,也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題,最好先瞭解在蘋果工作究竟是什麼樣子?--蘋果的領導者如何領導?公司如何讓技術小組互相競爭?蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式(或是根本沒有),又是怎麼一回事?

      本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界,面面俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日,還探究了明日,寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程,包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人,在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。

      本書出版後各界讚譽有加,有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富,正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為,蘋果才是美國企業的未來樣子,而Google不是。你讀了以後會感覺,就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書!

      精彩內容提示:
      1. 獨家繪製的公司幹部組織圖,連蘋果內部員工也從未看過。

      2. 重要幹部介紹:現任執行長庫克(鐵石心腸的系統人員)、艾夫(天才設計師)、佛斯托爾(十項全能的軟體工程師)、威廉姆斯(庫克的分身,營運資深副總)、曼斯菲德(硬體工程資深副總)、庫埃(負責搞定交易)。

      3. DRI(直接負責人)制度:蘋果的「最佳實務」,即最有效的管理工具,公司分配的每個任務都有一個DRI,要是出了什麼問題,DRI就是興師問罪的對象。

      4. 執行團隊:執行長之下的輔佐幹部團,簡稱ET。每週一開會,主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。

      5. Top 100集會:賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議,集合了他認為最重要的100位高級幹部或員工,談論未來計畫,並可搶先目睹蘋果最新產品。

      6. 蘋果大學:賈伯斯創辦的管理人才訓練課程,記錄、規範與傳授蘋果的企業史,培養內部的MBA,讓以後的領導人有參考的依據,也才有與眾不同的思考方向。

      7. 蘋果公關部門:最高指導原則不是「你需要知道才告訴你」,而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關願意給的產品資訊。

    作者簡介:
    亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky)
      《財星》雜誌資深主編,專門報導矽谷與華爾街,二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事,也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特,以及創投產業。

      二○○八年於《財星》發表文章〈賈伯斯背後的天才〉(The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday),正確預測了蘋果未來的執行長是當時的營運長庫克(Tim Cook),因此廣受注意與重視,也開啟了這本書的寫作動機。

      藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」(Cavuto on Business)的每週來賓,也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」(Fortune Brainstorm Tech)的共同主席。

      藍辛斯基在加入《財星》之前,是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作家。他生於芝加哥,於一九八九年取得伊利諾大學歷史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。

    譯者簡介:
    許恬寧
      台大外文系、師大翻譯所畢,現為自由文字工作者,譯有林肯傳記《無敵》(合譯,大塊出版)等書。小時家中曾有一台Apple II,對八○年代的蘋果感到懷舊。

    【下載載點】:
    http://katfile.com/mihh1ea1lk6f

    https://earn4files.com/x2fqzwkb4zj1

    https://4downfiles.org/4gdfed18ar6u

    https://userupload.net/fyaydylwi2kb

    http://www.4file.net/kwy6kdrj647g

    【解壓密碼】:無

    【Earn4files資源總集】【Katfile資源總集】

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-9-26 01:24 , Processed in 0.012366 second(s), 20 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部